人力資源

　　成功的企業離不開優秀（xiù）的（de）人才。人才是一（yī）個組織所擁（yōng）有（yǒu）的最寶（bǎo）貴的財富。浙江青青草免费在线观看视频集團有限公司經曆多年的發展，企業規模越來越大，行（háng）業涉足也越來越多，如何使企業既大又強，關鍵是看企業中有沒有一批能使企業作大作強的人。因此提出浙江青青草免费在线观看视频集團有限公司人才戰略是發展的需要，也是公司管理走向更規範、更成熟的必（bì）然。

　　所謂人才不僅意（yì）味著具有（yǒu）過硬的（de）專業知識（shí），而且意味著具有一定的社會（huì）閱曆、健康的心理、負責、敬業、誠信的品格、創新的（de）意識、積極（jí）的態度以（yǐ）及團隊協作的精神。

　　對企業而言，人才就是那些能夠把事情作好，能夠在（zài）自己的崗位上（shàng）做出成績，能夠直接或間接（jiē）給企業創造利潤的人，能夠圓滿完成任務的人（rén）。　

　　要成為企業的人才，關鍵（jiàn）要具備兩點，一是能（néng）力；二是意識。我（wǒ）們都知道，能力涵蓋麵很廣，它包括：創造力、組織能力、溝通能力、社會適應（yīng）能力（lì）、計劃決策能力、分析預測能力、研究（jiū）開拓能力等。所謂意識這裏主要指職業意識，是一（yī）個人的態度、精神（shén）、認知度（dù）、領悟性。

人力（lì）資源開發體係

1、 招聘與錄用

　　納才注重人（rén）的素質、品格、潛能，按照雙向選擇（zé）原則，以（yǐ）事業吸引人，以文（wén）化塑（sù）造（zào）人，以機（jī）製激勵人，以價值留住（zhù）人。

2、 培養與發展

　　為員工提供各類培訓機會，為提高員工素質，適應社會發展而提供充分的學習機會，建立起海亮學習（xí）型（xíng）組織，為（wéi）員工提供（gòng）三職業生涯設計，（1）經（jīng）營管理人才（2）專業技術人才（3）普通工人（rén），按各自的適應方向發展（zhǎn）。

3、 報酬與待遇　

　　以優厚的報酬，豐富的待遇回報優（yōu）秀員工，采用基本工資與獎金相結合的年薪製。

4、 晉升與降格

　　為員工提供充分的發展空間，員工憑借自身的才能+勤奮，都有機（jī）會獲得晉升，推行公開、公平、公正（zhèng）的幹部競爭上崗機製，幹部的升遷（qiān）不局限於資曆、級別，對有特殊才能或有特殊貢獻者實施破格晉升，對不能勝任的幹部實施降級、調崗等政策。